Zwraca uwagę, że marki własne mają ograniczoną do danej sieci sklepów dostępność, ich producentów jest wielu, a za utrzymanie jakości odpowiada sieć. Marki producenckie mają szerszą dystrybucję i same pracują na swój wizerunek. – Równowaga oparta na zdrowym konkurowaniu jakością, ceną między markami na pewno jest pożądana przez konsumentów i pozytywnie stymuluje rynek – uważa Sylwia Kocon.

Zapytana o zalety marki parasolowej, powiedziała, że pozwala ona na ugruntowanie zaufania konsumenta, a także na łatwiejsze wprowadzanie nowości. Z drugiej strony, biorąc pod uwagę dynamikę rynku, wciąż rosnące oczekiwania konsumentów i silną konkurencję, warto czasem wyodrębnić daną kategorię, by była łatwiejsza do zlokalizowania na półce sklepowej przez docelową grupę konsumentów i lepiej przez nią zapamiętana. – Świetnym przykładem w przypadku portfolio OSM Piątnica są produkty dla dzieci Piątuś, czy jedna z naszych najnowszych linii produktowych – ekologiczna linia Piątnica Bio. Takie submarki wpływają pozytywnie na główną markę, rozszerzając ją o nowe atrybuty – mówi dyrektor marketingu OSM Piątnica.

– Oczywiście, każda kolejna submarka to szereg wyzwań – ryzyko czy dany produkt się przyjmie i uda się dla niego zbudować przewagę konkurencyjną w dystrybucji, konieczność tworzenia odrębnych strategii marketingowych, mając z tyłu głowy ich spójność ze strategią marketingową marki parasolowej. Jeśli jednak wyzwaniom tym uda się sprostać, każda kolejna wprowadzana submarka może przyczynić się tylko do wzmocnienia marki parasolowej – dodaje Sylwia Kocon.

(29.11.2018 za Roman Wieczorkiewicz, portalspozywczy.pl, fot. portalspozywczy.pl)